افراک
اخبار مصاحبه‌ها
میلاد مصطفایی، مدیرعامل «سیب ایرانی» در گفت‌وگو با دی‌ام برد:

بزرگ‌ترین کانال رشد سیب‌ایرانی، ریفرال بوده است

یاسمن منفرد یاسمن منفرد
شهریور ۲۵, ۱۴۰۴
زمان مطالعه: 4 دقیقه
بزرگ‌ترین کانال رشد سیب‌ایرانی، ریفرال بوده است

میلاد مصطفایی، مدیرعامل «سیب ایرانی»، در گفت‌وگویی اختصاصی با دی‌ام برد اشاره می‌کند که حذف کارمزدها و تمرکز بر تجربه کاربری و حمایت از توسعه‌دهندگان در پلتفرم سیب‌ایرانی، هدفی فراتر از تبلیغ یا سودآوری صرف دارد. او می‌گوید این اقدامات با هدف تسهیل فعالیت استارتاپ‌ها و افزایش پایداری آن‌ها انجام شده و رقابت قیمت محصول، تنها پیامد استراتژی پلتفرم است، نه هدف اصلی آن. او در این گفت‌وگو اشاره می‌کند که بزرگ‌ترین کانال رشد «سیب ایرانی» ریفرال است و کیفیت اپلیکیشن‌ها همراه با پشتیبانی توانمند، از استراتژی‌های پایدار برای حفظ کاربران محسوب می‌شوند. او همچنین می‌گوید که اپل‌آیدی‌های اختصاصی پلتفرم، تجربه‌ای پایدار و بدون چالش برای کاربران فراهم می‌کنند و کاربران با تجربه بهتر، خود به سفیر برند تبدیل می‌شوند.

در ادامه این مصاحبه، به بررسی فلسفه طراحی محصولات، استراتژی‌های بازاریابی و پشتیبانی، دلایل حذف کارمزدها و مزیت‌های رقابتی این مجموعه خواهیم پرداخت.

پلن‌های اشتراک را در دوره‌های زمانی مختلف و با قیمت‌های مختلف طراحی کرده‌ایم

مصطفایی هدف اصلی سیب ایرانی را «ارائه ارزش بیشتر به کاربران با پیچیدگی کمتر» عنوان کرد و گفت که این رویکرد منجر به رقابتی‌تر شدن قیمت‌های این مجموعه شده است. او درباره استراتژی این شرکت توضیح داد: «استراتژی ما بر سه محور کلیدی استوار است: ارائه ارزش واقعی سرویس به کاربران، در نظر گیری قدرت خرید بازار و دستیابی به سود پایدار از طریق جذب حجم بیشتری از کاربران. براساس این رویکرد، بسته‌های اشتراکی را در بازه‌های زمانی سه‌ماهه، شش‌ماهه و نه‌ماهه به ترتیب با قیمت‌های ۴۲۹، ۶۵۹ و ۷۴۹ هزار تومان طراحی و عرضه کرده‌ایم.»

بزرگ‌ترین کانال رشد سیب‌ایرانی، ریفرال بوده است 1

میلاد مصطفایی

علت اصلی حذف کارمزد، حمایت از استارتاپ‌ها بود

او ادامه داد: «ما کارمزد را به‌منظور اهداف بازاریابی حذف نکردیم؛ این تصمیم ناشی از مشاهده نزدیک شرایط دشوار استارتاپ‌ها بود. کاهش فروش، افت درآمد و موج‌های تعدیل نیرو، چالش‌های واقعی بنیان‌گذاران است.»

مصطفایی بیان کرد که حذف کارمزد برای این مجموعه هرچند به معنای کاهش سود بوده، اما با هدف افزایش دوام استارتاپ‌ها انجام شده است. او تأکید کرد که هدف تنها حفظ بقا نیست، بلکه ایجاد زمینه‌ای برای رشد آن‌هاست. به همین دلیل، در «سیب ایرانی» تمامی درآمد حاصل از فروش مستقیم اپلیکیشن‌ها بی‌واسطه به توسعه‌دهندگان تعلق می‌گیرد.

او افزود: «از زمانی که کارمزدها به صفر رسید، تعداد توسعه‌دهندگانی که اپلیکیشن‌های خود را روی این پلتفرم منتشر کرده‌اند چندین برابر شد و این نشان می‌دهد که کاهش فشار مالی، زمینه خلاقیت و رشد بیشتری را فراهم می‌کند.»

بزرگ‌ترین کانال رشد ما ریفرال بوده است

مدیرعامل سیب ایرانی با اشاره به این نکته که بیشتر استورها تمرکز خود را بر تبلیغات مستقیم می‌گذارند، عنوان کرد: «رویکرد ما در بحث مارکتینگ، متفاوت از سایرین بوده است. ما در ابتدا کاربران را جذب کردیم و سپس این کاربران خود، توسعه‌دهندگان را به سمت ما آوردند. در واقع، بزرگ‌ترین کانال رشد ما ریفرال بوده است.»

او توضیح داد که هنگامی که یک توسعه‌دهنده مشاهده کند یک استور توانسته اعتماد کاربران را جلب کند، به‌طور طبیعی به همکاری با آن تمایل پیدا می‌کند و تیم توسعه کسب‌وکار تنها این روند را تسریع می‌کند. با این حال، نقش این تیم فراتر از جذب توسعه‌دهندگان است و بیشتر در قالب همکاری نزدیک با استارتاپ‌ها و ناشران شکل می‌گیرد؛ از برنامه‌ریزی بازاریابی و لانچ محصول گرفته تا دریافت بازخورد کاربران و بهبود فروش.

تنوع اپلیکیشن‌ها و پشتیبانی قوی؛ دو ویژگی مهم برای حفظ کاربران

مصطفایی در پاسخ به این پرسش که «سیب ایرانی» چه روش‌هایی برای افزایش نرخ Retention و همچنین تبدیل کاربران رایگان نسخه‌های PWA به کاربران اشتراکی نسخه‌های Native پیشنهاد یا اجرا کرده است، گفت: «یکی از مهم‌ترین عواملی که ما به‌عنوان استور، از ابتدای فعالیت تاکنون برای حفظ و بازگشت کاربران بر آن تمرکز داشته‌ایم، ارائه تعداد قابل‌توجهی از اپلیکیشن‌ها بوده است. اپلیکیشن‌های گران‌قیمت در استور سیب ایرانی تنها با خرید یک اشتراک، به‌صورت رایگان در اختیار کاربران قرار می‌گیرند.»

او اعلام کرد که تنوع و کیفیت بالای اپلیکیشن‌ها همواره از استراتژی‌های اصلی این مجموعه بوده است. همچنین مصطفایی، تیم پشتیبانی حرفه‌ای را از دیگر نقاط قوت سیب ایرانی دانست.

مهم‌ترین استراتژی ما در بخش «اپل‌آیدی‌ها» است

او ادامه داد: «یکی دیگر از استراتژی‌های ما، اجرای مداوم کمپین‌های بازاریابی مشترک با عناوین متنوع است. این کمپین‌ها از طریق ارسال نوتیفیکیشن‌ها و همچنین بهره‌گیری از سیستم‌های اتوماسیون اجرا می‌شوند. در نهایت، مهم‌ترین استراتژی ما به «اپل‌آیدی‌ها» مربوط می‌شود. اپل‌آیدی‌های اختصاصی ما از پایداری بسیار بیشتری نسبت به نمونه‌های مشابه در سایر استورها برخوردارند. این ویژگی باعث می‌شود کاربران با چالش کمتری روبه‌رو شوند و تمایل بیشتری به تمدید اشتراک داشته باشند.»

مدیرعامل سیب ایرانی در پایان، تجربه کاربری آسان، پشتیبانی قابل‌اعتماد و اپلیکیشنی پایدار را به‌عنوان مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی این اپ‌استور معرفی کرد.

«سیب ایرانی» یک اپ استور ایرانی برای آیفون است که امکان دانلود و استفاده از اپلیکیشن‌های ایرانی و خارجی را برای کاربران فراهم می‌کند. این پلتفرم دو سرویس اصلی دارد: نسخه پیشرو (PWA) و سرویس ادهاک پرو ۲.۰.

به اشتراک بگذارید:
یاسمن منفرد
یاسمن منفرد
فارغ‌التحصیل اقتصاد هستم و مدتیه که به خبرنگاری مشغولم. دی‌ام برد به من فرصت خوبی داد تا دنیای مارکتینگ رو تجربه کنم.
نظرات

در حال بارگیری کپچا...

آچاره