برند مانی حبوبات را به سبد محصولاتش اضافه کرد

ورود برند «مانی» به بازار کالاهای اساسی؛ حبوبات بسته‌بندی به سبد محصولات مانی از گروه رحمانی اضافه شد

برند «مانی» که سال‌هاست با نات‌بارها و خشکبار شناخته می‌شود، حالا در اقدامی توسعه‌ای، وارد حوزه جدید تولید کالاهای اساسی شده است. مانی که زیر مجموعه گروه رحمانی است، به تازگی لاین تولید حبوبات بسته‌بندی را به سبد محصولات خود اضافه کرده است. این لاین محصولی شامل نخود، عدس، لوبیا، لپه هستند.

مانی درباره لاین جدید حبوبات خود عنوان می‌کند که این محصولات قبل از بسته‌بندی، چند مرحله پاک‌سازی و جداسازی را طی می‌کنند تا محصولی تمیز و یکدست به دست مصرف‌کننده می‌رسد. گروه رحمانی سعی دارد با استفاده از تجهیزات روز دنیا و رعایت استانداردهای دقیق کیفیت این محصولات را در سطح مطلوبی نگه دارد.

ورود مانی به بازار کالاهای اساسی در دوران بعد از جنگ، نشان از اهمیت این مجموعه به تامین کالاهای اساسی دارد.

روابط عمومی گروه رحمانی عنوان می‌کند که حبوبات مانی در حال حاضر در اکثر فروشگاه‌ های معتبر و زنجیره‌ای و همچنین از طریق وب ‌سایت رحمانی آنلاین در دسترس است.

خشایار حق‌شناس، معاون بازاریابی و ارتباطات گروه رحمانی درباره وضعیت این روزهای تیم‌های بازاریابی در فضای کسب‌وکار کشور به دی‌ام برد می‌گوید:

در این روزهایی که بازار با نااطمینانی و افت تقاضا دست‌وپنجه نرم می‌کند، معمولاً اولین جایی که در خیلی از سازمان‌ها زیر سؤال می‌رود، تیم بازاریابی است. این اتفاق به نظرم بیشتر از آن‌که ناشی از کمبود منابع باشد، برمی‌گردد به این‌که هنوز نقش مارکتینگ در خیلی از مجموعه‌ها درست تعریف نشده و بیشتر به‌عنوان یک واحد اجرایی یا هزینه‌محور دیده می‌شود. اما واقعیت این است که در چنین شرایطی، بازاریابی می‌تواند یکی از مهم‌ترین اهرم‌های تصمیم‌سازی و حتی بقا باشد. اگر تیم مارکتینگ بتواند رفتار جدید مصرف‌کننده را درست بخواند، پیشنهاد ارزش را متناسب با شرایط بازطراحی کند و منابع را به سمت بخش‌های با تقاضای بالاتر هدایت کند، عملاً در حال حفظ جریان درآمدی سازمان است، نه صرفاً اجرای کمپین. از طرف دیگر، یکی از ویژگی‌هایی که مارکتینگ می‌تواند در این فضا به کل سازمان تزریق کند، چابکی و سرعت در تصمیم‌گیری است. در شرایطی که هر روز ممکن است معادلات بازار تغییر کند، توانایی تست سریع، یادگیری و تطبیق، به یک مزیت جدی تبدیل می‌شود؛ چیزی که ذاتاً در تیم‌های مارکتینگ قوی وجود دارد.

به همین دلیل من فکر می‌کنم به‌جای این‌که مارکتینگ اولین گزینه برای تعدیل باشد، باید جزو آخرین تیم‌هایی باشد که به آن دست زده می‌شود. البته این جایگاه را هم، خود تیم‌های مارکتینگ باید با اثرگذاری واقعی، نه صرفاً عنوان برای خودشان بسازند. در نهایت، در دوران بحران، مارکتینگ اگر درست دیده و استفاده شود، می‌تواند تفاوت بین ماندن و حذف شدن یک کسب‌وکار را رقم بزند.